środa, 8 kwietnia 2015

Bernd Rath spricht vor Absolventen

BERA-Geschäftsführer hält Festrede an der Hochschule Pforzheim

Mit einer feierlichen Abendveranstaltung im Pforzheimer CongressCentrum verabschiedet die Hochschule über 400 Ingenieure und Betriebswirte. Bernd Rath, selbst Absolvent der HS Pforzheim, wurde dabei die große Ehre zuteil, die Absolventinnen und Absolventen mit einer Rede ins Arbeitsleben zu entlassen.

Zu Beginn seiner Rede vor den 1.250 Gästen der Absolventenfeier „Laudatio“ betonte der Geschäftsführer und Inhaber des Schwäbisch Haller Personaldienstleisters BERA, Bernd Rath, welch bedeutsamer Tag die Absolventenfeier für einen Studenten sei. Während der langen Jahre der Bildung haben die Studenten das Rüstzeug für ihr zukünftiges Berufsleben erhalten. Nun gilt es, dieses bestmöglich einzusetzen, so Rath, der im Jahr 1986 sein BWL-Studium an der Hochschule Pforzheim beendete. Im weiteren Verlauf seiner Festrede widmete sich der BERA-Gründer den Zukunftsaussichten heutiger Berufseinsteiger. So habe er bei der Vorbereitung seiner Rede erfahren, dass viele der heutigen Absolventen die Befürchtung haben, auf dem Arbeitsmarkt nicht wahrgenommen zu werden. Sie hätten Bedenken, nicht den gewünschten Job zu finden oder sich gar mit einem Praktikum abfinden zu müssen. Gleichzeitig empfinde er aber die Wünsche und Ansprüche vieler Absolventen an ihr zukünftiges berufliches und privates Leben als sehr hoch.
Anhand zahlreicher Stationen seines eigenen beruflichen Werdegangs versuchte Bernd Rath den Absolventinnen und Absolventen der Fakultäten Technik sowie Wirtschaft und Recht Ängste zu nehmen und den Studenten als Vorbild zu dienen. Dabei betonte er, dass Projekt- oder auch Praktikumsverträge als Chance gesehen werden müssen. Als Mitglieder der am Besten ausgebildeten Generation aller Zeiten sollten die Studenten immer ihre Ziele vor Augen behalten und auch in nicht immer optimalen Situationen vollen Einsatz zeigen. Schließlich zeige auch sein Lebenslauf, dass selbst in ungeahnten Momenten große Chancen entstehen können.

Kurzprofil BERA
Das Leistungsspektrum des inhabergeführten und wirtschaftlich unabhängigen HR-Dienstleisters BERA GmbH reicht von der Personalberatung über die Vermittlung bzw. Überlassung von Fach- und Führungskräften bis zum Management von Master Vendor- und On-Site-Projekten. Zum Unternehmen gehören außerdem die MEDICALBERA, das Erste Deutsche Zentrum für Leistungsmanagement sowie das unternehmenseigene Schloss zu Hopferau.
Die BERA versteht sich als Arbeitsmarktgestalter und strategischer Partner mit nachhaltigen HR-Lösungen, von denen Kunden wie Mitarbeiter gleichermaßen profitieren. Auf Grund ihrer werteorientierten Firmenphilosophie sowie hohen Service- und Beratungsqualität wurde die BERA bereits mehrfach von unabhängigen Institutionen ausgezeichnet.
Mit Standorten im Allgäu, Bad Mergentheim, Crailsheim, Eisenach, Heilbronn, Hohenlohe, Ingolstadt, Obersontheim, Rothenburg o.d.T. und Schwäbisch Hall gehört die BERA zu den größten Arbeitgebern Heilbronn-Frankens.

BERA empfängt Dualis-Siegel der IHK Heilbronn-Franken

Schwäbisch Haller Personaldienstleister BERA erhält Auszeichnung für exzellente Ausbildung.

Zu Jahresbeginn bekam der Personaldienstleister BERA Besuch von den Auditoren des >Dualis-Siegels

Abgänger von Schulen oder Universitäten suchen sich ihre Ausbildungsunternehmen heutzutage ganz gezielt nach einem bestmöglichen Angebot aus. Nur wer bereit ist, in seine Nachwuchsmitarbeiter zu investieren, kann sich morgen auf gut ausgebildete Fachkräfte freuen. In ihrer Begrüßungsrede vor den Gästen der sechs, heute ausgezeichneten Ausbildungsunternehmen betonte IHK-Hauptgeschäftsführerin Elke Döring, dass die Jagd auf die besten Auszubildenden längst begonnen hat. Durch das von der IHK Heilbronn-Franken ins Leben gerufene Projekt des >Dualis-Siegels< soll die Ausbildungsqualität der zertifizierten Unternehmen weiterhin verbessert und auf einem hohen Standart gehalten werden. „Wir hoffen damit eine Art Leuchtturm für potentielle Azubis geschaffen zu haben, um diese so auch zukünftig in die Region zu holen“, so Döring weiter.
Als einen dieser Richtungsweiser bezeichnete die IHK-Geschäftsführerin auch den HR-Experten BERA. Dabei wurde vor allem das Engagement der BERA im Bereich der neuen sozialen Medien hervorgehoben. Die Auszubildenden und Studenten der BERA berichten auf dem selbstständig geführten Blog „BERA STARTERS“ regelmäßig über ihre Erfahrungen und lassen so nicht nur Mitarbeiter, Freunde und Familien an ihrer Ausbildung teilhaben, sondern auch ihre möglichen Nachfolger, deren interessierte Fragen dort aus erster Hand eine Antwort finden.

„Die heutige Verleihung des >Dualis-Siegels< bestätigt unsere Bemühungen um eine exzellente Ausbildung unserer Nachwuchskräfte. Als zertifiziertes Unternehmen erhoffen wir uns, dass sich auch in Zukunft motivierte Jugendliche ganz gezielt für eine Ausbildung bei der BERA entscheiden“, freute sich Geschäftsführer Bernd Rath.

Kurzprofil BERA
Die BERA GmbH gehört mit ihrem umfassen Know-how in allen HR-Fragen zu den größten Arbeitgebern der Region Heilbronn-Franken. Das Leistungsspektrum des inhabergeführten und wirtschaftlich völlig unabhängigen Dienstleistungsunternehmens reicht von der Personalberatung über die Vermittlung bzw. Überlassung von Fach- und Führungskräften bis zum Management von Master Vendor- und On-Site-Projekten.
Die BERA Personalberatung, MEDICALBERA, das Erste Deutsche Zentrum für Leistungsmanagement sowie das unternehmenseigene Schloss zu Hopferau als Hotel und Tagungsstätte komplettieren das Portfolio der BERA.
Die BERA versteht sich als Arbeitsmarktgestalter und strategischer Partner mit nachhaltigen HR-Lösungen, von denen Kunden wie Mitarbeiter gleichermaßen profitieren.
Auf Grund ihrer werteorientierten Firmenphilosophie sowie hohen Service- und Beratungsqualität wurde die BERA bereits mehrfach von unabhängigen Institutionen ausgezeichnet.

Weitere Informationen erhalten Sie unter www.bera.eu oder direkt über:

BERA GmbH
Christian Schweikardt (Presse- und Öffentlichkeitsarbeit)
Lohtorstraße 2
74072 Heilbronn
07131 / 59436 – 14
christian.schweikardt@bera.eu
www.facebook.com/beragmbh
https://www.xing.com/company/beragmbh

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insglück verstärkt Kompetenz im Automotive-Segment

Dirk Flux (Foto: insglück)

Die in den letzten Jahren mehrfach bei nationalen und internationalen Kreativwettbewerben ausgezeichnete Agentur insglück verstärkt weiter ihre Kompetenz im Automotive-Segment und konnte Dirk Flux (44) als neuen Head of Automotive gewinnen. Gemeinsam mit Albert Tümann, der im vergangenen Jahr von ŠKODA, wo er den Bereich Messe- und Eventkommunikation leitete, zu insglück wechselte, steht er für die Inszenierungskompetenz von insglück in der neu geschaffenen Automotive Unit.

Dirk Flux steuert und realisiert bereits seit über 15 Jahren nationale und internationale Event-Projekte für unterschiedliche führende deutsche Agenturen. Seit 2002 betreute er als Partner bei der Agentur Stagg & Friends unter anderem die Automobilhersteller AUDI und ŠKODA. Er realisierte für beide Hersteller unterschiedliche Trainings- und Event-Formate. Ab 2014 verantwortete er zum Beispiel internationale Produktkommunikationsveranstaltungen der Marke ŠKODA für die Düsseldorfer Agentur.

Mit seinem ausgeprägten fachlichen Know-how will er bei insglück die Automotive Unit weiter ausbauen und die strategische Weiterentwicklung passender Formate wie internationale Trainings- oder auch Presseveranstaltungen gewährleisten.

„Ich freue mich sehr“, so Dirk Flux, „nun in Berlin bei einer der bekanntesten und erfolgreichsten Kreativagenturen in der Livekommunikation angekommen zu sein. In strategischen Agentur-Kooperationen mit insglück habe ich in der Vergangenheit bereits sehr erfolgreich Veranstaltungen realisiert und dabei das Team und seine Arbeitsweise kennengelernt. Das hat mich nachhaltig begeistert, so dass ich beim Angebot zum Wechsel nicht zweimal überlegen musste", meint Dirk Flux auf die Frage, was ihn an der neuen Herausforderung am meisten gereizt hat.

Erste Projekte der neuen Automotive Unit von insglück sind bereits in der Vorbereitungsphase.

insglück Gesellschaft für Markeninszenierung mbH
Die Agentur insglück um die Geschäftsführer Detlef Wintzen und Christoph Kirst ist seit der Jahrtausendwende erfolgreich in der Live-Kommunikation tätig. Beide Geschäftsführer haben ihre Wurzeln in Dramaturgie und Regie und wurden mehrfach für kreative und inszenatorische Leistungen ausgezeichnet. Die Agentur bietet neben seinen Kernkompetenzen – Kreation, Umsetzung, Inszenierung – ein umfassendes Leistungsportfolio für ein ganzheitliches und aktivierendes Erlebnis. Mit der Eröffnung einer Kölner Niederlassung ist insglück seit Juli 2008 auch im Rheinland vertreten.

Karrieretraum Deutschland! Immer noch Realität oder Wunschgedanke?

Die Vorstellung eines Mannes, der es vom einfachen Baumarktverkäufer bis in die Vorstandsetage eines Großunternehmens geschafft hat. Wo steckt das Geheimnis hinter dem Erfolg eines Unternehmens und welche Rolle spielt dabei der Mensch

Wer träumt nicht davon sein eigener Chef zu sein? Chef anderer. Personalverantwortung zu haben. Sein Ding zu machen. An die Spitze eines Unternehmens zu gelangen, ja vielleicht sogar sein eigenes Unternehmen zu gründen und zu führen. Arbeitsplätze zu schaffen. Sich unabhängig zu machen vom System teils eingefahrener Strukturen in den Großkonzernen oder aber auch dem Mittelständler von der Strasse gegenüber.

Um sich beruflich selbst zu verwirklichen und die Karriereleiter hochzusteigen, benötigt man erstmal jede Menge Fleiß, Kompetenz, eine fundierte Ausbildung und den unbedingten Willen seine Ziele zu verfolgen und zu erreichen. Dies gepaart mit ein wenig Glück und dem richtigen Bekanntenkreis, dem sogenannten Vitamin B, könnte eventuell schon zu ersten Erfolgen bzw. einem vernünftigen Rezept zur Verwirklichung führen.
Nur all zu oft begleiten uns jedoch Rückschläge, Zweifel an der eigenen Person, Forderungen und Reglements, immer neue bürokratische Hürden, persönliche Erschöpfung und vieles mehr. Deswegen muss es erlaubt sein zu fragen, ob es überhaupt noch möglich ist sich ganz nach oben zu arbeiten, sich selbst zu verwirklichen und wenn ja, welchen Preis man dafür bezahlen muss und das in einer Gesellschaft, die immer schnelllebiger, unpersönlicher und globalisierter wird.

Diese Frage haben wir jemandem gestellt, der es wissen muss. Er selbst hat ganz unten angefangen und sich an die Spitze deutscher Großunternehmen gearbeitet. Und ich kann Ihnen jetzt schon sagen: Wenn dieser Herr selbst diese erste Zeile im Absatz lesen würde, hätte er die Redaktion schon gemaßregelt. Herr Stroese selbst würde niemals von sich behaupten ganz unten angefangen zu haben, sondern auf Augenhöhe mit den Bossen – also ganz oben. Er hat es verstanden, dass eine Firma, eine Institution oder dergleichen immer vom Kopf anfängt zu stinken. Dass die Stärke einer Geschäftsidee nur so stark ist, wie das schwächste Glied in der Kette. Aber hierzu kommen wir weiter unten im Artikel noch mal ausführlich. Zuerst möchten wir Ihnen den Werdegang des Mannes vorstellen, der für über 360 Märkte und in Spitzenzeiten für über 17000 Mitarbeiter einer wirklich großen Baumarktkette verantwortlich war und das noch nicht mal das Ende der Erfolgsgeschichte war.

Wolfram Stroese stammt aus einer klassischen Mittelstandsfamilie. Mutter, Vater, Geschwister, Onkel – allesamt waren sie Kaufleute. Stroese selbst war in seiner Jugend eher der Rebell. Ein langhaariger Motorradfahrer, der die Musik zu seiner Welt erklärt hatte. Als kreativer Freigeist war seine Passion nicht die berufliche Verwirklichung der gesamten Familie als Kauffrauen und Männer – NEIN – Stroese startete seine berufliche Karriere als Apparatebaumechaniker mit dem Wunschgedanken im Zuge dieser Ausbildung das „kreative“ Kunstschmiedehandwerk zu erlernen. Das hätte bestimmt auch funktioniert, wäre da nicht das „Leben“ an sich und hätte sich mit Pauken und Trompeten bei Stroese vorgestellt. Das Arbeitsklima war katastrophal, die Ausbildung knallhart, sogar Schlägereien und einige Berufsunfälle standen auf der Tagesordnung. Kreatives Arbeiten stellt man sich doch anders vor, aber Stroese hat durchgehalten und seine Lehre mit Ach und Krach hinter sich gebracht – bestanden. Nun wissend, dass dieser berufliche Weg nichts für ihn war, arbeitete Stroese trotzdem in einer Schlosserei weiter und fertigte Aluminiumfenster und Türen. Jedoch nicht, ohne die Ohren nach Alternativen offen zu halten. Alternativen, die seine Eltern und Verwandten bereits bestens kannten. Es kam also wie es kommen musste. Auch Stroese selbst wurde zum „Verkäufer“ und zwar in einem Baumarkt in der Abteilung Maschinen und Eisenwaren.

Komisch – der Beruf als Verkäufer schien ihm derart Spaß zu machen, dass plötzlich alles Schlag auf Schlag ging. Die ersten großen Erfolge im Baumarkt ließen nicht lange auf sich warten. Schon ein halbes Jahr später stieg er auf und wurde zum Substitut ernannt. Zwei Jahre später der Schritt zum jüngsten Marktleiter, dann folgte nebenbei die Übernahme eines wirklich großen Baumarktes in Hamburg, bis die damals noch stehende Berliner Mauer endlich fiel.
Stroese wurde mit neuen Aufgaben bedacht. Neuen Projekten, die er verantwortlich durchführen sollte. Neue Baumärkte für die neuen Bundesländer brauchte das Land. Also eröffnete Stroese 4 neue Baumärkte in der ehemaligen DDR.

1994 wurden ihm die Hamburger Märkte als Vertriebsleiter angeboten und es soll noch lange nicht das Ende sein. Bisher alles aus eigener und der Kraft seiner Mitarbeiter geschaffen, erhielt Stroese ein Angebot vom Marktführer OBI. Neue Herausforderungen gerne annehmend sagte Stroese beim Marktführer zu und wurde erstmal Marktleiter bei OBI in Göttingen. Doch das sollte er nicht bleiben und wurde dank Fleiß, Elan, der Eigenschaft Menschen respektvoll führen zu können, und eigener Flexibilität, bereits nach einem Jahr, Vertriebsleiter der OBI Märkte für die süddeutsche Region Bodensee/Schwarzwald. Wir könnten hier noch zig weitere Stationen aufführen, die Stroese sich im Unternehmen auf der Leiter nach oben erarbeitet hat, aber das würde den Rahmen des Artikels sprengen. Das vorzeitige Ende vom Lied der Karriere bei OBI führte Stroese jedenfalls bis in die Vorstandsetage der OBI AG sowie zur Geschäftsführung der OBI-Holding. 7 Jahre lang war Stroese in dieser Funktion in einem der größten Baumarktketten für die Bereiche Vertrieb, Einkauf, Marketing und Logistik zuständig. Ohne jedoch die Verbindung zum Ursprung zu verlieren. Die Verbindung zum Motor der Kette. Zu seinen Mitarbeitern und natürlich zum Kunden. Der Kunde stand für Stroese immer noch im Mittelpunkt seiner Aktivitäten. Es war also die Front, der Verkauf an sich, der ihn prägte und handeln lies.
Langfristig ausgerichtete Unternehmensstrategien wurden entwickelt. Strategien, welche die Arbeitsplätze der Mitarbeiter sichern sollten und das Unternehmen gesund in die Zukunft führt, ohne jedoch die Anfänge seines Handelns zu vergessen. Stroese selbst meint, er habe immer Wert darauf gelegt möglich authentisch und berechenbar zu sein – keine Geheimnisse oder ein Mysterium um seine Person zu machen. Eben in den oberen Etagen eines Konzerns zu sitzen, ohne seine Menschlichkeit zu verlieren. In Dankbarkeit und auf Augenhöhe mit den Mitarbeitern zu sprechen und zu handeln.

Alte Strukturen wurden unter ihm als Vorstandsmitglied gebrochen, Platz für Neues, modernes Denken geschaffen. Der Weg für einen Wechsel aus einem familiengeführten, mittelständischen Unternehmen in eine moderne und starke, sowie expansionsorientierte Konzernstruktur wurde frei gemacht. Neue Werbekonzepte wurden angegangen und das mit Erfolg. Unter Stroese setze die Baumarktkette mit dem putzigen Bibermaskottchen neue Maßstäbe in Sachen ausstrahlender TV-Werbung. Stroese war es, der die gesamte Einkaufsstruktur des Konzerns derart verändert hatte, dass sich der Rohertrag innerhalb eines Jahres um knapp 6 Prozentpunkte erhöht hatte. Das mag für den ein oder anderen Leser erstmal nach wenig klingen, ist aber Branchenintern ein radikal großer Schritt und ein grandioser Ertragszuwachs.

Stroese wusste in all dieser Zeit, mit all diesen Erfahrungen, angefangen an der Schraubenverkaufstheke bis hin zur Schreibtischarbeit im Vorstandsbüro also ganz genau darüber bescheid wie man ein Unternehmen erfolgreich führt. Wie man Wissen und „Know how“ für sich und seine Mitarbeiter, für den Konzern nutzen kann. Angetrieben vom eigenen Werdegang und Phasen des Lernens und Verstehens. Einem Wechsel aus Erfolgen und Misserfolgen. Er wusste aber auch immer, dass er in all seinem Tun immer noch den Mensch als Mittelpunkt seiner Arbeit sieht. Und zwar nicht als irgendeiner Nummer oder Kollegen XY, sondern als für sich separat stehendes Individuum, mit Stärken und Schwächen, wie auch Stroese selbst sie hat und gezielt zu nutzen versteht. Anfangs noch sensibel und viel zu persönlich reagierend hat sich Stroese in all den Jahren einen harten „Schutzmantel“ zugelegt. Nur mit dem Unterschied, wie er selbst sagt, dass er sich diesen Mantel nur sehr noch sehr selten und damit ganz bewusst anzieht. Also eben nicht der klassische Chef, Vorstand oder was auch immer ist, sondern sich Situation für Situation individuell betrachtet und entsprechend handelt. Nur mit dieser Einstellung und dem Bewusstsein nie ausgelernt zu haben, kann er sich auf die sich rasant verändernde Umwelt einstellen und die richtigen Entscheidungen treffen und mit diesem Bewusstsein und dem damit verbundenem Wissen um seine Erfahrung entschied sich Stroese selbige Erfahrung weiterzugeben – auch anderen Konzernen zum Erfolg zu verhelfen, sich in Konzerne reinzudenken, gar reinzuleben und zu verstehen, dass die oberste Priorität eines funktionierenden Konzerns immer noch der Mensch selbst ist. Angefangen beim Inventurhelfer, bis hin zum Vorstandsvorsitzenden mit Luxuslimousine und eigenem Chauffeur.

Heute arbeitet Stroese als Headhunter und kann genau diese von ihm gesammelten Informationen nutzen und gezielt weitergeben. Nicht verwunderlich ist es, dass er nicht nur als einfacher Headhunter arbeitet, sondern bei DEM deutschen Headhunterinstitut überhaupt. Huntingheads, seiner Zeit durch Uwe Zirbes gegründet und in der Fachpresse stets hoch gelobt. Schnell wurde er auch hier zum Seniorpartner in der Hunting Heads Gruppe und stieg mittlerweile als fester Gesellschafter und COO ins Unternehmen ein.

Doch was macht Stroese dort genau? Was treibt ihn an? Worin liegt seine Motivation?
Als Psychologie Interessierter und mit dem ständigen Interesse am Menschen verbunden, kann Stroese hier genau das machen, was ihm Freude bereitet. Und zwar die Arbeit am und mit dem Menschen, verbunden mit der Zielsetzung Erfolg für alle Beteiligten zu schaffen. Diese Verbindung scheint Stroese im Beruf des Headhunters zu sehen. Ein Headhunter ist nicht etwa ein gewöhnlicher Personalberater oder gar ein Vermittler wie in der Zeitarbeit. Leider tummeln sich gerade auf diesem Markt vermeintlich viele schwarze Schafe und genau hier gilt es anders zu sein. Hunting Heads hat sich auf die Fahne geschrieben, nicht einfach nur Führungskräfte zu vermitteln. Hunting Heads arbeitet viel zielgerichteter. Stroese ist Unternehmensberater, Psychologe, Personalberater für Führungskräfte und Vermittler – alles in einem. Zuerst beginnt er damit die Anforderungen der zu besetzenden Stelle genau zu analysieren. Was bringt diesen Konzern zum Erfolg und durch welchen MENSCHEN dahinter kann dieser Erfolg gewährleistet werden? Was sind die Ziele des jeweiligen Betriebes und wer könnte in die Unternehmensstruktur reinpassen? Was wird gewünscht? Mit diesem Wissen zieht Stroese los und sucht passende Führungspersönlichkeiten für diese zu besetzende Stelle. Nicht jedoch nur auf dem freien Markt, nein – auch in bereits vorhandenen Arbeitsverhältnissen. Die Besten der Besten findet man nämlich eher selten auf dem freien Markt, die Besten sind bereits beschäftigt und das erfolgreich. Diese gilt es herauszufinden, zu selektieren, zu kontaktieren und daraus resultierend eventuell abzuwerben – ihnen ein Angebot zu unterbreiten. Hierbei handelt es sich teils um ein äußerst penibles und gleichermaßen seriöses Vorgehen. Grenzen dürfen nicht überschritten werden, Vertrauen muss geschaffen werden, sowohl zum suchenden Unternehmen, als eben auch zum dafür in Frage kommenden Kandidaten. Deshalb pflegt Stroese den suchenden Konzernen sofort mitzuteilen, dass er mit den Kandidaten ebenso sensibel umzugehen versucht, als mit der betrauten Aufgabe selbst. Stroese entscheidet nicht nur nach Qualifikationen auf dem Blatt. Er geht viel tiefer in die Materie. Kann durch seinen eigenen Lebenslauf und die dahinter steckende Erfahrung genau selektieren, wer zu welchem Unternehmen passt. Es muss nicht immer der klassische 1er Abiturient sein, der in ein Unternehmen passt. Nicht immer nur der mit 5 Doktor Titeln und 7 Diplomen ausgestattete Akademiker, der zwar noch nie in seinem Leben richtig gearbeitet hat aber alle Formeln unserer Formelsammlung auf Latein und Suaheli sprechen kann.

Stroese selektiert auch nach Charakter eines jeden Kandidaten und paart dies mit den mitgebrachten Fähigkeiten, der Ausbildung und der Erfahrung des Jeweiligen. Passt der Charakter der Führungspersönlichkeit überhaupt in die Unternehmensstruktur und Kultur? Was möchte der Kandidat selbst? Schließlich handelt es sich genau so um ein menschliches Individuum mit Vorstellungen, Wünschen und Prinzipien. Auch hier steht für Stroese wieder ganz klar der Mensch im Mittelpunkt. Das Geheimnis seines Erfolges als Headhunter liegt darin, eine ausgewogene Situation zwischen den Unternehmensinteressen und den Führungskräften herzustellen. Im Fachjargon wird dieser Schritt „Matching“ genannt, also der bestmöglichen Passung von Mitarbeitern und den Interessen des Unternehmens. Hierbei baut Stroese sowohl auf Achtsamkeit, Ehrlichkeit als auch auf Offenheit. So versucht er seine eigene Erfahrung weiter zu geben und sorgt mittlerweile für den Erfolg vieler Konzerne und Firmen, hilft potentiellen Führungskräften dabei Ihre eigenen Träume zu verwirklichen, wie er es einst getan hat.

Privat läuft es für Stroese genau so rund. Als Hobby bezeichnet er die Mitarbeit in seinem mit der Ehefrau geführten Seminarzentrum. Er joggt seit 30 Jahren leidenschaftlich gern und das am besten 5-6 Tage die Woche. Der „Biker“ steckt ebenfalls noch in ihm und so genießt er Ausflüge mit dem Motorrad in die Natur, Reisen mit seiner Frau und lässt sich am liebsten im eigenen Heim mit Garten und 2 Hunden fallen. Eigentlich der klassische Familienmensch. Natürlich, bodenständig, naturverbunden.

Nun lief es auch bei Stroese nicht von heute auf Morgen „so gut“ und auf die Frage hin, ob er sich das heute auch noch mal vorstellen könnte genau diesen Weg zu gehen und ob er daran glaube, dass ein jeder es schaffen kann ganz nach oben zu kommen, wenn er nur den Willen hat, erschallt ein lautes Lachen in den Raum mit den Worten: „Solange der Mensch im Mittelpunkt aller Aktivitäten steht, kann es ein jeder schaffen und seine Ziele erreichen – auch heute noch, denn grundlegend hat sich am Menschen selbst nichts geändert, nur an seiner Umwelt!“.

Und so schließen wir diesen äußerst interessanten Bericht über einen Menschen mit makelloser Karriere und trotzdem vorhandener Bodenhaftung mit unserem Eingangsthema der Dichter und Denker: „Wo kein Fleiß, da kein Preis“ oder vielleicht „Die Arbeit, die uns freut, wird zum Vergnügen.“

Städte, wo man die Arbeit am häufigsten sucht.

Weißt du nicht wo den Job suchen? Die richtige Arbeit in Deiner Stadt findest du hier.

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Umfrage: Junge Menschen stört Dresscode im Job

Hamburg – 2. April 2015. Schick, bequem oder funktionell, die Bandbreite dessen, was man zur Arbeit tragen darf oder muss, ist groß. Die Zeiten in denen Kostüm und Anzug Pflicht waren sind vorbei, die Jeans ist salonfähig geworden. Und trotzdem ist gut jeder vierte Arbeitnehmer (27%) unzufrieden mit der Kleiderregelung in seinem Job, unter jüngeren sogar jeder dritte (33%).

So das Ergebnis einer repräsentativen Umfrage des Hamburger Markt- und Trendforschungsinstituts EARSandEYES unter 2.000 erwachsenen Bundesbürgern.

Besonders unter 30-Jährige haben das Gefühl, nicht einfach anziehen zu können, was sie wollen; sie glauben den Erwartungen ihres Arbeitgebers gerecht werden zu müssen (56%). Und sich dementsprechend zu kleiden, strengt sie besonders an. So fällt es 63% der 50+-Jährigen (im Gegensatz zu 49% der Jüngeren) nicht schwer, die passende Garderobe zur Arbeit zu wählen.

Mehr unter: http://www.earsandeyes.com/de/presse/kleidung-im-job

Stichprobe: n = 2.000 Bundesbürger, Altersgruppe: 18-65 Jahre
Bevölkerungsrepräsentative Ergebnisse. Angleichung an die amtliche Statistik für Alter, Geschlecht mittels iterativer Gewichtung.